华电集团公司创新实施“两比一加”公推比选方式
本网讯加大竞争性选拔工作力度是干部制度改革重点突破项目，对于提高组织工作科学化水平，推动中央企业又好又快发展具有重要意义。近日，集团公司创新公开选拔方式，实施“两比一加”公推比选总部11个专责岗位。
在公推比选过程中，公司一是公开推荐环节比认可度。创新拓展提名推荐的途径，根据日常了解掌握的情况，采取单位党组织推荐、专业管理部门或人力资源部门推荐、企业领导人员署名推荐等方式，推荐参与竞争人选，保证了推荐报名环节的实效性，有效提高了竞争人选的推荐质量。二是量化比选环节比工作实绩。制定了《总部专责岗位竞争性选拔履历分析评分细则》，确立了以管理经验、专业经验、履职记录为主的10项评价指标，量化了评分标准，明确了加分条件和一项否决条件，使有基层工作经历、踏实干事、成绩突出的人选更具竞争优势；根据岗位特点和职责要求，优化流程设计，在竞争上岗标准流程的基础上，增加了借调试用半年的综合考察环节，借调结束通过360度测评，胜任工作的再办理录用手续，有效提高了选人用人的精准度。此次考试测评工作，由公司自行组织，抽调系统内相关专家研究开发试题库，并担任面试官。整个考评过程组织严密、程序规范，得到了用人部门、相关专家和公司系统干部员工的一致好评。
近年来，集团公司认真贯彻落实中央关于加大公开选拔工作力度的部署，积极推进公开招聘、竞争上岗等竞争性选人用人方式，进一步扩大选人范围的开放性、选拔过程的竞争性、测评方法的科学性，竞争性选人的方式、流程和机制不断完善，选人用人的视野不断拓宽，职务层次和范围不断提高。2011年，公司系统共组织271个副厂处级及以上领导岗位的公开选拔，其中集团公司团委书记1人，总部处级及以下人员41人；二级单位领导班子正职1人，副职10人，新增和空缺岗位通过公开选拔方式配备的比例达到了44.8%。
通过几年来不断总结完善，集团公司公开招聘、竞争上岗、公推比选等竞争性选拔工作日臻成熟，与常规性选拔干部方式相比，竞争性选拔在干部选任中更具导向性、在用人视野上更具开放性、在选拔方式上更具科学性、在操作过程上更具规范性、在实施效果上更具公正性，是重要的选人用人制度创新，一大批年轻优秀的基层干部通过竞争走进了总部或得到重用，为深化干部人事制度改革积累了有益经验。一是更加坚定了竞争性选拔的改革方向。二是有效促进了公开选拔的规范化和常态化。三是切实增强了考试测评的针对性。
今后，集团公司将继续加大公开选拔力度，计划到2015年，新提拔干部大部分通过公开选拔方式配备，形成公平公正、竞争择优、广纳群贤的选人用人机制。同时，根据煤炭、金融等行业特点，积极推行职业经理人管理试点，破除国有企业身份职级传统观念，建立完善身份职业化、薪酬市场化、管理契约化的职业经理人管理机制，不断深化干部人事制度改革，为打造“价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电”，加快创建世界一流能源集团提供提供坚强的人才支撑。
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